Gestión Estratégica de Mantenimiento con fundamentos en la ISO 55000
DESCRIPCIÓN
Este curso engloba los conceptos y metodologías involucradas en ingeniería de confiabilidad, para permitir la construcción de herramientas estratégicas en mantenimiento, que garanticen la mejor gestión de los recursos orientados al cumplimiento y mejoramiento de los objetivos corporativos.
El desarrollo del curso tiene un componente teórico práctico, con talleres de valor para el análisis de estructuras de mantenimiento, alineación de objetivos y políticas e indicadores gerenciales en mantenimiento.
OBJETIVOS
- Desarrollar una visión integral de la gestión de mantenimiento, teniendo como pilar fundamental la estrategia, el liderazgo, la planeación y programación bajo el esquema de la evaluación de desempeño y mejora continua.
- Conocer los lineamientos de gestión de activos de acuerdo con la ISO 55000
- Entender la gestión de mantenimiento como disciplina integradora de diferentes áreas de la compañía de forma transversal.
- Proporcionar los fundamentos y herramientas de planeación estratégica.
- Dar a conocer los procesos que permiten vincular los objetivos de la gestión de mantenimiento a los objetivos corporativos.
DIRIGIDO A
Profesionales de área de mantenimiento, operaciones y producción.
Industrias fabricantes de equipos técnicos e ingenieros de confiabilidad.
Instituciones públicas o comerciales que estén en contacto con labores de lubricación de maquinaria.
CONTENIDO
1. Introducción.
2. Definiciones básicas.
3. Liderazgo.
4. Gerencia de mantenimiento.
a. Auditorías.
b. Indicadores.
c. Modelos de mantenimiento.
d. Gestión de inventarios.
b. Indicadores.
c. Modelos de mantenimiento.
d. Gestión de inventarios.
5. Confiabilidad
a. Curva FT.
b. Curva bañera.
c. AMEF.
d. RBI.
LCC.
b. Curva bañera.
c. AMEF.
d. RBI.
LCC.
6. Planeación y programación de mantenimiento.
7. Soporte.
8. Operación.
9. Evaluación de desempeño.
10. Mejora.
Germán Quiroga
INSTRUCTOR
INSTRUCTOR
Ingeniero Mecánico, con experiencia laboral de 10 años en la industria, con capacidades técnicas y administrativas para desarrollar soluciones integrales, en temas de mantenimiento industrial, dirección de proyectos, análisis de causa raíz y análisis de fallas, entre otras.
Persona emprendedora, con capacidad para liderar proyectos, con facilidad en la toma de decisiones, con cualidades en el manejo de público y facilidad de palabra; honrado, puntual, con principios y valores éticos y morales bien fundamentados.
Persona emprendedora, con capacidad para liderar proyectos, con facilidad en la toma de decisiones, con cualidades en el manejo de público y facilidad de palabra; honrado, puntual, con principios y valores éticos y morales bien fundamentados.