Optimización de repuestos e inventarios en ambiente SAP
Online, 9 al 19 de junio del 2020
Duración 16 Horas
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Descripción
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En el escenario de mantenimiento y operaciones, la gestión de repuestos e inventarios engloba aquellas actividades dentro de la organización que tienen por inalidad asegurar la disponibilidad de las piezas en tiempo y forma para satisfacer los requerimientos de mantenimiento, almacenando sólo el inventario necesario para evitar impactos negativos en la producción debido a falta de stock, manteniendo los costos al mínimo. En este sentido, la gestión y optimización del inventario son generadores de genuino valor al negocio..
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Objetivos
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Proveer a los participantes de conocimientos y comprensión de procesos y principios de la gestión de repuestos e inventarios.
Identificar las relaciones e importancia de la gestión de repuestos e inventarios con respecto a los objetivos del negocio.
Identificación, codificación y clasificación de repuestos de acuerdo a su criticidad, parámetros de reposición y otras características.
Aplicación de técnicas básicas de análisis para la optimización de la disponibilidad de piezas y el manejo efectivo de las obsolescencias.
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Ingenieros, supervisores
y gerentes de planta.
Personal de compras,
logística, calidad y producción.
Ingenieros de confiabilidad
y mantenimiento.
CONTENIDO
1Introducción al contexto de la Administración de Repuestos e Inventarios (SPM).
Introducción al contexto de la Administración de Repuestos e Inventarios (SPM).
2Evaluación de oportunidades en repuestos e inventarios.
Evaluación de oportunidades en repuestos e inventarios.
3Metodología de gestión y optimización.
Metodología de gestión y optimización.
4Identificación de la demanda.
Identificación de la demanda.
5Evaluación del inventario.
Evaluación del inventario.
6Buenas prácticas de almacenamiento.
Buenas prácticas de almacenamiento.
SOLICITA MÁS INFORMACIÓN
JORGE HERNANDEZ
Docente
Ingeniero Mecánico
Ingeniero con 5 años de Experiencia en monitoreo de condición de equipos rotativos - PDM y mantenimiento predictivo de centrales hidroeléctricas. Durante los últimos 5 ha desempeñado el cargo de Gestión de Acuerdos Corporativos para SKF en Latin Trade (Centro América, Colombia y Ecuador) para empresas como Argos, Bimbo, Kimberly Clark entre otras, desarrollando e implementando acuerdos corporativos para suministro de productos SKF.
Conocimiento y experiencia en el área de gestión de inventarios y repuestos de mantenimiento, desarrollando programas de optimización y ahorros en empresas con acuerdos de suministro SKF, del mismo modo el desarrollo del programa de consultoría de SKF para la implementación de programas de gestión y optimización de inventario y repuestos – SIMO.
Porqué asistir?
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Reducción de Costos
Los costos promedio de una reparación no planeada son 3 veces el costo de una reparación planeada
Optimización de Procesos
Evite paros inesperados en la operación. Diagnostique y solucione a tiempo. Evolucione su empresa y llévela de un modo reactivo a un modo proactivo.
Equipos mejor preparados
Organizaciones centradas en mantenimiento reactivo los miembros del personal son héroes de horas extras. Conviértelos a Héroes que resuelven problemas.
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