Gerencia estratégica de mantenimiento

Gerencia estratégica de mantenimiento

Bogotá, 03 al 05 de junio del 2020

Duración 3 Días

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Descripción

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Este curso engloba conceptos y metodologías involucradas en ingeniería de confiabilidad, para permitir la construcción de herramientas estratégicas en mantenimiento, que garanticen la mejor gestión de los recursos orientados al cumplimiento y mejoramiento de los objetivos corporativos.

El desarrollo del curso tiene un componente teórico práctico, con talleres de valor para el análisis de estructuras de mantenimiento, alineación de objetivos y políticas e indicadores gerenciales en mantenimiento.


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Objetivos

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Integrar los principios de gerencia como la planeación estratégica con la disciplina de mantenimiento, para desarrollar un nuevo paradigma que haga del mantenimiento un área de la compañía y generadora de valor.
Proporcionar los fundamentos y herramientas de planeación estratégica.
Dar a conocer los procesos que permiten vincular los objetivos de la gestión de mantenimiento a los objetivos corporativos de una compañía.
Proveer herramientas que permitan realizar análisis situacionales en mantenimiento (internos y externos), así como la formulación de estrategias, su seguimiento y control a través de indicadores de gestión, y de esta manera alinearlas con los objetivos a nivel corporativo.

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Dirigido a

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Gerentes y superintendentes

de planta.

Gerentes, directores e ingenieros

de mantenimiento y confiabilidad, producción y operaciones.

Supervisores y técnicos

de mantenimiento y confiabilidad.

CONTENIDO

1Introducción
Historia del mantenimiento. Análisis de la situación actual. Una nueva visión de mantenimiento. Mantenimiento- Seguridad- Calidad.
2Ciclo de vida del activo
3Costo del ciclo de vida del activo- Visión de proceso
4Balance Scorecard
5Planeación estratégica
Visión. Misión. Principios y valores.
6Diagnóstico
7Direccionamiento estratégico para mantenimiento
Formulación de objetivos. Alineación, sincronización y focalización de objetivos. Diseño y análisis de indicadores de gestión para mantenimiento para toma de decisones.
8Sinergia Calidad- Producción- Mantenimiento (PAS 55:2008)
9Planteamiento de opciones estratégicas para mantenimiento
Diseño y formulación de proyectos. Método de correlación. Planes de acción exitosos. Comunicación de la estratégia.
10Ejemplos prácticos

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