Optimización de repuestos e inventarios en ambiente SAP

DESCRIPCIÓN

En el escenario de mantenimiento y operaciones, la gestión de repuestos e inventarios engloba aquellas actividades dentro de la organización que tienen por finalidad asegurar la disponibilidad de las piezas en tiempo y forma para satisfacer los requerimientos de mantenimiento, almacenando sólo el inventario necesario para evitar impactos negativos en la producción debido a falta de stock, manteniendo los costos al mínimo.

En este sentido, la gestión y optimización del inventario son generadores de genuino valor al negocio.

OBJETIVOS

Entendimientos de las funcionalidades SAP de datos maestros de materiales en modulo MM.
Entendimiento de las funcionalidades de materiales y repuestos en el módulo SAP-PM.
Aplicación y prácticas de las funcionalidades estándar de administración de reposición y MRP.
Proveer a los participantes de conocimientos y comprensión de procesos y principios de la gestión de repuestos e inventarios.
Identificar las relaciones e importancia de la gestión de repuestos e inventarios con respecto a los objetivos del negocio.
Identificación, codificación y clasificación de repuestos de acuerdo a su criticidad, parámetros de reposición y otras características.
Aplicación de técnicas básicas de análisis para la optimización de la disponibilidad de piezas y el manejo efectivo de las obsolescencias.

CONTENIDO

1. Introducción al contexto de la Administración de Repuestos e Inventarios (SPM).

2. Evaluación de oportunidades en repuestos e inventarios

a. Análisis de necesidades del cliente CNA.
b. Pared de la excelencia.

3. Metodología de gestión y optimización

a. Identificación de la demanda.
b. Pronóstico de la demanda.
c. Evaluación del inventario.
d. Optimización del inventario.

4. Identificación de la demanda

a. Registro y criticidad de activos.
b. Listado de materiales y catálogo de repuestos.
c. Intercambiabilidad, sustitución y listado de repuestos.

5. Pronóstico de la demanda

a. Análisis de históricos de consumos.
b. Tipos de repuestos.
c. Pronósticos de demanda.

6. Evaluación del inventario

a. Evaluación de criticidad de repuestos.
b. Modelación de repuestos.
c. Lote económico de compra y puntos de reorden.
d. Evaluación financiera y estrategia actual.

7. Optimización del inventario

a. Configuración de parámetros.
b. Análisis de costo óptimo.
c. Análisis de estrategia actual de costos.

8. Buenas prácticas de almacenamiento

a. Gestión de almacén.
b. Almacenamiento de rodamientos.
c. Almacenamiento de transmisiones de potencia.
d. Almacenamiento de lubricantes.

Jorge Hernández
INSTRUCTOR

Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional de Colombia, con conocimiento en diversos procesos productivos industriales con enfoque en mantenimiento y mejora de equipos rotativos.
Experiencia en monitoreo de condición de equipos rotativos - PDM y mantenimiento predictivo de centrales hidroeléctricas. Durante los últimos 5 desempeña el cargo de Gestión de Acuerdos Corporativos para SKF en Latin Trade (Centro América, Colombia y Ecuador) para empresas como Argos, Bimbo, Kimberly Clark entre otras, desarrollando e implementando acuerdos corporativos para suministro de productos SKF.
Conocimiento y experiencia en el área de gestión de inventarios y repuestos de mantenimiento, desarrollando programas de optimización y ahorros en empresas con acuerdos de suministro SKF, del mismo modo el desarrollo del programa de consultoría de SKF para la implementación de programas de Gestión y optimización de inventario y repuestos – SIMO.